习大大访问美国时，神州到访了位于西雅图的比尔盖茨家。

其中货品折扣比例25.53%，发力补货及售后服务问题占比19.15%，发货18.09%，开店扶持13.83%，另外有15.96%的经销商称与企业之间的合作不存在问题。作为奋斗家具最前线的哨兵，电力他们不仅要直面惨淡的市场，电力还受到厂商与卖场的双重夹击，被称之为夹心饼干的他们一直坚守在低...说起2012年的家具行业，经销商也许不是这场寒流中最痛苦的人，但一定是受影响最深的人。

要选择一个品牌代理的时候，行业信息我们更看重的是产品有没有独特性，企业有没有专一的精神。其中在调研过程中也不乏经销商指责卖场的活动少，化年管理团队不利。招商的时候，神州招商经理跟我们说怎么好，现在他也辞职了。

发力但是经销商并没有把所有的责任都归咎于卖场。作为卖场应该经常与经销商沟通，电力积极策划、主办多种促销和爆破活动，帮助经销商吸引顾客，促进销量。

对于这样弃经销商与不管不问的卖场，行业信息经销商处于一种很尴尬的处境。

化年等观点也不断出现在不少大佬的口中。现场，神州中国纺织工业联合会会长孙瑞哲做总结性发言，神州认为目前服装产业链各个环节正在向数字化、智能化方向转变，行业制造经济与服务经济融合发展的态势越来越明显。

新思路是啥？衣找人替代人找衣从目前服装行业来看，发力库存危机比以往都更加严峻。正如孙瑞哲所言，电力海尔衣联网在今年服装大会期间带来的数字化转型新探索，是通过将厂、店、家三者连接起来，实现服装行业供给侧的合理化发展。

强化生态价值，行业信息围绕双碳目标，推进产品全生命周期的绿色变革，构筑绿色、低碳、循环的价值体系。面对当前的转型关口，化年海尔衣联网带来的新思路，将推动企业、用户的供需体验升级，更将带动整个行业的转型发展。